一、复盘笃行：上半年经营成果全景回顾
大会首先对上半年整体经营数据进行系统复盘，由魏玲玲上台播报，以数据为镜，正视成绩、厘清差距。
经营表现
产品端态势
2 月受春节假期影响销量处于低位，3-6 月销售规模保持高位运行。产品结构上，高频充电机、加速器、组件类产品呈逐月向好趋势；同比维度，多数核心产品销售额实现大幅增长，其中手柄、加速器、组件类产品涨幅显著，展现出强劲的市场增长韧性；仅少数品类同比下滑，需后续针对性优化。
数据分享环节结束后，第一轮幸运抽奖惊喜开启，5 名幸运员工收获好礼，轻松热烈的氛围为接下来的议程拉开序幕。
二、精进赋能：学习分享与管理升级
大会设置丰富的学习分享板块，覆盖专项活动、组织架构、质量管控、技术成长、岗位心得等多个维度，以分享促成长，以管理提效能，为下半年工作开展沉淀方法、凝聚共识。
2.1 专项部署：启动 “资产效率提升月”，盘活存量降本增效
会上正式发布 7 月 “资产效率提升月” 专项活动方案，以 “盘活存量资产、降低闲置损耗、提升周转效率” 为核心目标，四大举措同步推进，全面强化全员资产管控意识：
周报专项学习分享：各部门围绕设备、工装、物料、场地等资产使用现状，系统梳理闲置浪费问题，列明针对性优化改善举措；
全员专项提案征集：围绕库存周转优化、闲置资产复用、厂房空间规划、工装治具共用管理、低值易耗管控等方向，征集贴合现场、可落地的专项提案；
管理周会专题研讨：7 月管理周会增设资产效率专项环节，各部门集中梳理资产闲置、周转缓慢、利用率低等痛点，共同研讨落地方案，形成整改清单并明确责任人闭环跟进；
全域资产大盘点：7 月上旬完成公司全范围资产盘点，做到全覆盖、数据准、账实相符，盘点报表按类别分级归档备案。
2.2 架构优化：两项人事任命落地，强化销售与生产管理协同
为适配公司业务发展战略，优化销售团队管理体系，强化生产一线与管理端的联动协同，经公司管理层研究决定，两项人事任命自 2026 年 7 月 1 日起正式执行。
任命高俊楠同志为安徽聚兴、杭州大能聚兴市场部总监，主抓安徽聚兴市场部运营与大客户开发工作，统筹推进两大销售板块的内外部资源整合，全权管辖聚兴销售三部及大能聚兴全业务板块的运营管理，全面负责团队业务落地、市场渠道开拓、经营指标管控等工作。
增补充电机车间主管庄金龙为公司管理委员会成员，全程参与公司各类管理会议，围绕经营规划、人员管控、产能规划、现场改善等重要事项参与研讨决策，进一步打通生产一线与管理决策的沟通链路，推动生产管理提质增效。
高俊楠 庄金龙
2.3 质量复盘：深度拆解问题根源，助力质量提升
质量部部长蔡文强以 “以数据驱动质量提升，用标准铸就卓越品质” 为主题，带来上半年质量工作专项汇报，全景呈现质量现状、深度剖析问题根源、明确下半年改进路径。
蔡文强
下半年质量工作核心目标清晰明确：推动月度平均不良事件数量稳步下降，将月度批次平均合格率稳步提升至更高水平，其中作业不良率同比降低 10%，来料不良率降低 20%，技术类不良事件大幅降低 30%，全方位筑牢产品质量底座。
2.4 多元分享：岗位成长共话心得，技术赋能驱动创新
分享环节干货满满，覆盖售后、技术、设计、等多个条线，来自不同岗位的经验与感悟，让全员收获满满。
钱滔
售后部长钱滔复盘了 6 月售后不良率整体表现，多数品类不良率环比下降，同时针对充电机、手柄、加速器、密码锁等品类的十余起典型售后事件，逐一还原问题场景、分析根本原因、明确整改措施，形成可复制的问题闭环机制，持续优化终端产品体验。
张海新
“我眼中的他” 同事分享环节，由张海新走上讲台，以朝夕共事的视角，为全员还原了一位立体鲜活的技术骨干 —— 技术二部嵌入式软件工程师余世越。没有空泛的夸赞，只有日常相处的真实细节，让台下所有人都认识了代码屏幕背后，既有硬核技术实力，又藏着温暖烟火气的他。工作时深耕专业、全力以赴，生活里保持热爱、满怀烟火 —— 这就是余世越最真实的模样。
王俊舒
技术产品设计岗王俊舒王工分享“我在公司这些年”以 “在探索中成长，在积累中前行” 为主题，分享了从外观设计跨界平面、UI、视频、结构设计的成长历程，讲述了从临摹到创新、从执行到创造的蜕变感悟，也传递出公司包容试错、鼓励成长的文化氛围。
充实的分享环节过后，同步开启第二轮抽奖，三等奖、二等奖陆续揭晓，现场欢呼声此起彼伏，疲惫一扫而空。
三、荣耀加冕：致敬每一位奋斗者
表彰环节是大会的高光时刻，多轮奖项依次颁发，致敬上半年在各岗位上奋勇争先的先进个人与团队。
销售先锋奖
6 月销售精英奖重磅揭晓，多位业绩突出的销售同仁获此殊荣。他们以专业开拓市场，用实干创造佳绩，是公司市场端披荆斩棘的中坚力量。
销售精英奖：郭正涛 郑雅茹 沈志伟 王颖 王长开
岗位先锋表彰
转正员工：程子潇 马佩 王涛 周智勇 王莉
带教奖：余世越（师傅）周智勇（徒弟）
3.2 半年度星级荣誉：践行文化价值观，树立精神标杆
大会重磅揭晓半年度优秀员工、最佳进步员工及五大星级奖项，分别对应公司核心文化价值观，表彰深度践行企业文化的榜样人物，让文化落地有声：
本年度优秀员工：朱本颖
半年度最佳进步员工：刘颖 韩松
他们扎根生产岗位，主动扛起赶产交付重任，日复一日坚守在岗、主动加班补位，用高出勤率诠释实干底色，是全员身边看得见的奋斗者标杆。
王长开作为销售岗优秀代表走上讲台，以朴实真诚的分享，道出了一线销售人 “肩上扛责任、脚下赴征程” 的奋斗日常，引发全场同仁的强烈共鸣。
表彰间隙，分享大转盘互动抽奖与6 月寿星专属生日摇奖轮番上线，惊喜与暖意交织，现场掌声、欢呼声接连不断。
四、领航・致远：下半年战略清晰锚定，转型攻坚共赴新程
大会最后，总经理汪如有先生上台对上半年工作进行全面总结复盘，深刻剖析当前行业形势与内部管理问题，并发布下半年整体战略部署，为公司发展锚定航向、明确路径。总结为以下几点：
汪总发言
1 经营导向：从规模扩张转向利润优先，夯实发展质量
结合上半年经营实绩与行业市场环境，公司对全年经营目标进行优化调整，整体总目标有所下调，经营核心导向正式从 “规模扩张” 转向 “利润优先”。
2 市场端：深耕存量 + 拓展增量，双轮驱动增长
市场端坚持 “深耕存量、拓展增量” 的双轮策略，精准发力、多点突破：
3 流程与合规：制度筑基合规护航，筑牢经营底座
下半年将持续深化流程制度建设，以 “流程管事、制度管人” 为核心，全面夯实经营管理底座。
4 人才团队：优化提效梯队建设，凝聚奋斗合力
人力资源方面，下半年原则上不新增人员编制，核心聚焦 “优化提效 + 梯队培养”。
会上同步公布 7 月各部门、各业务线销售目标，正式吹响下半年业绩攻坚的冲锋号。
战略部署结束后，全场瞩目的终极大奖一等奖重磅揭晓，幸运儿的诞生将大会氛围推向最高潮，也为本次半年度大会画上圆满的句号。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026 年的下半场征程已全面开启，全体同仁将秉持 “坚持集体奋斗，迈向共同富裕” 的初心信念，以复盘沉淀经验，以榜样引领前行，以战略锚定方向，凝心聚力、攻坚克难，以更饱满的斗志、更务实的行动，并肩奔赴新征程，携手共创更辉煌的未来！
客服1